商业计划书的编撰步骤（商业计划书的制作流程）
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商业计划书编制的基本流程
执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。
执行摘要：该部分是商业计划书的概述，介绍公司的核心业务、市场定位、目标客户和竞争对手等信息。公司描述：描述公司的历史、组织结构、管理团队和员工等信息，以及公司的法律结构和所有权结构。
创业计划书的编制过程的首要步骤是：明确用途、受众。
这里有10个简单的步骤，能够帮你创建一份优秀的商业计划书：把大部分时间花在做调研上在开始撰写商业计划书前，你应该花更多地时间在市场调研上。研究你的产品面向的市场领域，你的竞争对手等等。
商业计划书的其他制定流程 商业计划构想阶段 刚刚获取一个新的创意和想法后，需要创业者与志同道合或者相关领域专家对创意进行初步的判断和构想。
创业计划书要怎么写?
创业规划计划书怎么写1 创办组织 简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。
创业计划书应该这样写：撰写封面页 封面是以最简洁的形式表达，要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感觉到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间。
十 其它信息 创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。
创业计划书：封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。企业名称和地址。创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。企业或产品标志、口号。对报告机密性的陈述。
创业计划书 是创业的必备前提，创业是艰难的，并不是靠梦想靠一股拼劲就能成功的。
商业计划书八步骤是什么?
1、商业计划书是一份详细的商业计划，其中包含了公司的概述、市场分析、营销策略、财务预测等关键信息。商业计划书九步框架如下：执行摘要：该部分是商业计划书的概述，介绍公司的核心业务、市场定位、目标客户和竞争对手等信息。
2、行销策略及计划；核心技术；财务规划及资金运作；经营企业及股权结构；可能的经营风险。商业计划书的主体内容为三部分，需要重点展开阐述，剩余的五个部分，在描述上可以简略一些。
3、资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情 经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）社会效益分析：项目风险分析：退出机制。
4、第二步、构思框架，完善文字稿 种子轮&天使轮：这个阶段的投资人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。
5、步骤 理清项目思路：明确项目定位，想清楚自己到底要做什么？怎么做？列BP框架：商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。
