本文目录一览：

• 1、商业计划书有什么作用?什么时候需要?具体是怎么写的?
• 2、一份完整的商业计划书包括哪些部分
• 3、商业计划书和创业计划书有什么区别
• 4、商业计划书基本内容
• 5、如何做一份商业计划书
• 6、商业计划书都包括哪些内容

商业计划书有什么作用?什么时候需要?具体是怎么写的?

1、商业计划书的作用-向合作伙伴提供信息 使用商业计划书，为业务或作伙伴和其他相关机构提供信息。在编撰计划书过程中，最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。

2、给投资人看，用于融资 给合作伙伴看，用于找合作伙伴 用于公司内部，梳理公司商业模式、营销策略等。其最重要的作用还是用于融资。

3、一份高质量且内容丰富的创业计划书，将会使投资者更快、更有效地了解投资项目，将会使投资者对项目充满信心，并投资参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。创业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。

4、商业计划书包含了一个组织从初创到稳定期运营管理的方方面面，涉及商业模式和组织内部运作模式所包含的要素，帮助创业者清晰和完整地规划企业近期和远期的目标和发展方向。

一份完整的商业计划书包括哪些部分

1、产品或服务 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。收入 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

2、商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述 商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。

3、包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

4、一份完整的商业计划书包括以下11个方面：项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。

5、商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资以及获得其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。

6、一份完整的商业计划通常包括十二个要点。一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。

商业计划书和创业计划书有什么区别

关于商业计划书和创业计划书有什么区别 首先，从名称上看就是两种不同的文件，简单来说，首先两者用途不同。创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。

还没有太过于专业的定义这两者的却别。不过普遍常识认为。创业策划书是被包含于商业策划书之中的。

创业策划书是被包含于商业策划书之中的。创业策划书主要是对于刚起步或者还未施行的项目进行计划、财务预算、swot分析等等。使得自己的计划条例清晰，执行稳定。也可以使得投资者、潜在客户理解自己的项目，进而招商与发展业务。

创业计划书与商业计划书的区别 创业计划可以使创业者整体把握创业思路、明确经营理念。

商业计划书基本内容

1、商业计划书的主要内容是应当包括企业成长经历、产品服务知、市场营销、管理团队等内容。

2、主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

3、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。

如何做一份商业计划书

商业计划书做法包括商业计划书的内容、人员及组织结构、市场预测、营销策略等等。

商业计划书的制作可以分为以下几点：项目背景、项目简介、盈利模式、项目进度、合作方式、下一步工作规划。

商业计划书要怎么写？看这篇文章就够了 公司(品牌)介绍①公司名称；②公司地理位置；③公司性质属于哪类；④主要业务|产品有哪些；⑤公司发展现状；⑥公司近期目标与长期愿景是怎样的。

这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。这点也是最重要的，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

商业计划书都包括哪些内容

商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述 商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。

包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。