本文目录一览：

• 1、创业计划书具体包括哪几部分内容?
• 2、一份成功的企业商业计划书的核心指导思想和关键点是什么
• 3、商业计划书怎么写,需要分哪几个步骤?
• 4、商业融资计划书中的风险资本退出时间表,应该怎么写?
• 5、商业计划书该怎么做?

创业计划书具体包括哪几部分内容?

创业计划书包括的十个部分包括事业描述、产品或服务、市场预测、制造计划、竞争分析、管理、营销策略、财务需求与运用、风险管理、成长与发展。事业描述 必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，哪些是你的主要客户。

创业计划书应该包含的内容： 公司概况 公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

一份成功的企业商业计划书的核心指导思想和关键点是什么

商业计划书需要突出的关键要素有：关于项目的描述、关于创业团队的描述、关于商业模式的描述、关于所处行业及细分赛道的描述、关于竞争优势的描述。

商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

商业创业计划书应该包含的要点 创业计划书最根本的价值就是为你的创业制订一份书面提纲，评估你的创业公司经济活力的各个方面，包括你的创业公司前景的描述和分析。

美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。

预算：你需要多少钱才可以启动公司，以及保持运行 让你的创意从概念进入到实践的.资金。无论是谁为你提供资金，都会想看到一份可靠的商业计划。

商业计划书怎么写,需要分哪几个步骤?

市场机会 市场痛点、产品服务和团队情况概述。未来展望 财务预测概述和融资需求概述。市场痛点 市场痛点描述，产品服务的描述。

执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。

行销策略及计划；核心技术；财务规划及资金运作；经营企业及股权结构；可能的经营风险。商业计划书的主体内容为三部分，需要重点展开阐述，剩余的五个部分，在描述上可以简略一些。

步骤 理清项目思路：明确项目定位，想清楚自己到底要做什么？怎么做？列BP框架：商业计划书通常包括市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、用户画像、财务分析、团队介绍、融资规划几个方面组成。

商业融资计划书中的风险资本退出时间表,应该怎么写?

1、没有退出机制，风险投资难以发展；如果退出机制不完善，风险投资的发展就不快。我们认为，退出策略是风险投资运作过程中的最后一个关键环节。风险投资的成功体现在退出的成功上。

2、资本退出是企业发展的重要环节，在资本退出过程中，企业应该注意了解市场环境、合理定价、加强沟通、加强财务管理、加强风险管理和加强法律知识等，以便更好地完成资本退出。

3、在红杉资本的标准商业计划书模板中，是不看重退出方式的，不看重不是说它不重要，只是在BP里不重要。因为退出方式本身就需要双方相互协商洽谈的。标准又正确的写法就是一带而过：上市退出。

商业计划书该怎么做?

商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

商业计划书做法包括商业计划书的内容、人员及组织结构、市场预测、营销策略等等。

其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。 不要长篇大论 还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。

商业计划书的制作可以分为以下几点：项目背景、项目简介、盈利模式、项目进度、合作方式、下一步工作规划。